房地产和工作场所专家概述后疫情时代工作场所的关键

(SeaPRwire) – 福利、生产力和使命:打造后疫情时代员工价值观

2023年11月20日,旧金山,加利福尼亚 – 房地产和工作场所专家概述后疫情时代工作场所的关键要点

采访:萨曼莎·杰克obs

随着公司探索混合工作的新常态,房地产和设施管理领导者Nicholas公司在最近的独家采访中提供了宝贵见解,介绍如何打造为今日工作人员量身定制的办公场所。Nicholas分享,现在向员工提供物理空间、文化和灵活性的投资已成为吸引和留住优秀人才的必要条件。

他强调员工优先事项的范式转变,并提供有力观点,说明先进设施、交通便利性、丰富福利和增强技术能力的重要性。他给出了在预算内升级办公场所的建议,衡量投资回报和宣传成果的方法。

根据Nicholas的说法,尽管适应工作场所需要重大投入,但企业未来的成功取决于全面支持员工参与度、生产力和满意度的空间。他主张企业应密切关注员工需求,不断重新思考环境设置。

凭借在房地产战略、项目管理和设施开发方面的深厚专长,Nicholas提供了宝贵的路线图,帮助企业应对工作新格局。他的见解为任何希望搭建定制后疫情时代的企业提供了及时的实施指南。

采访内容

萨曼莎·杰克obs:目前,企业要如何吸引员工回到办公场所?

Nicholas:与以前不同了。工资虽然重要,但福利、设施、灵活性和工作环境同样关键。企业必须大力投资才能成为“首选雇主”。

萨曼莎·杰克obs:具体来说,企业可以采取什么措施吸引员工回来?

Nicholas:优质场所已成为重中之重。开放式绿地区、先进健身设施、健康食品选择和人体工程学家具,这些都能提升工作体验。交通便利和停车位也成为重要福利。灵活工作时间和远程工作选择体现对员工的信任。

萨曼莎·杰克obs:物理工作空间呢?

Nicholas:当然,场所本身和布局极为重要。没人想回到狭小拥挤的隔间或陈旧不堪的大楼。开放式布局、充足的协作区更受欢迎,并提供个人定制工作台。生物元素如活绿墙带来自然风光,形成更人性化的工作环境。

萨曼莎·杰克obs:企业愿意在这些新场所投入多少资金?

Nicholas:标准大幅提高。要成为首选雇主,品牌必须投资定制化的A级场所,并进行健康与技术升级。一些大型科技企业级别的校园已成为新标准。投入虽高,但优秀场所回报显著,有助吸引和留住顶级人才。

萨曼莎·杰克obs:还有其他考虑因素吗?

Nicholas:灵活性极为重要-员工希望自由决定上班频率和时间。选择靠近生活场所也体现对生活方式的重视。继续强调场所安全措施的重要性。这些对工作场所和政策的投入,能造就快乐、忠诚的员工。

萨曼莎·杰克obs:企业应考虑投资工作场所的一些主要项目有哪些?

Nicholas:技术是重头戏-提供先进视频会议能力和生产力工具,有助内外办公员工高效协作。人体工程学坐卧式办公桌也照顾员工健康。现代化通风系统带先进过滤器确保优质空气。不要低估咖啡站和免费小食等小福利的魅力。

萨曼莎·杰克obs:企业应该提供任何激励措施鼓励员工回到办公场所吗?

Nicholas:激励措施确实能动员和奖励员工上班。额外休假、通勤补贴或就餐和停车津贴都是选择。积分或奖励计划营造乐趣,但激励必须符合企业文化,员工应主动上班而不是仅为奖励。

萨曼莎·杰克obs:企业应避免什么潜在陷阱?

Nicholas:强制规定固定上班天数可能会适得其反。员工希望灵活性。陈旧场所无景观或光线不佳也很不利,严格着装规定和行为规则也不合时宜。健康与福祉不能只停留在口号,政策和场所应真正照顾员工需求。必须加入员工反馈。

萨曼莎·杰克obs:对于资金有限的企业,有哪些低成本升级工作场所的方法?

Nicholas:有许多低成本优化方案。新油漆、调整家具布局、增加绿植都能带来新鲜感。开放原封闭空间形成更开阔布局。允许个性化装饰营造亲切感。不要低估小福利-定期提供咖啡、小食或午餐提醒员工重要性。

萨曼莎·杰克obs:企业如何鼓励混合团队之间的协作和联系?

Nicholas:回归员工应受欢迎,给予礼物或活动。专门为协作设计的小会议室或休闲区。通过活动、演讲或周末办公社交促进团队凝聚。利用技术参与远程团队,如视频会议室、数字白板或直播活动。

萨曼莎·杰克obs:您提到灵活性和工作生活平衡现在很重要。企业如何制定正确政策?

Nicholas:匿名调查员工了解需求和挑战,举办倾听会。研究运营找到适合混合或远程工作的岗位。设置核心协作时间但保留灵活性。强调结果而非实际出勤。清晰传达政策让员工了解期望。

萨曼莎·杰克obs:企业需要重新评估回归计划的一些信号是什么?

Nicholas:离职率高于平时是红旗。员工现在也会因管理者而离职,个别管理者离职率高也表明问题。低出勤率或活动参与率表明政策需要重新思考。最重要的是密切留意员工情绪。

萨曼莎·杰克obs:规划重大办公投资的企业,应如何衡量和跟踪影响?

Nicholas:这一点很重要。首先调查员工满意度等指标的变化,量化提升。监测缺勤率和流失率看是否更好留住人才。评估生产力指标证实场所支持专注和协作。利用传感器分析不同区域利用率与业绩关系。留意匿名渠道获得体验和痛点反馈。

萨曼莎·杰克obs:企业应公开这些投资和结果吗?

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