任何曾经因工作压力大而希望能有几天时间喘口气但又不想浪费宝贵的带薪假期的人,可能会对Sarah Hammer和Mimi Su采用的解决方案感兴趣。
这两位联合利华公司的高级市场总监共享一个工作岗位。其中一人会在当前的百事可乐联合公司工作一个繁忙的周,然后当周三来临时,她会把职责交给另一人完成下周的工作。
这种工作共享让每位女性在追求雄心勃勃的职业目标的同时,还有时间陪伴家人或探索其他兴趣。例如,在与联合利华公司工作共享期间,Hammer在疫情期间担任她孩子小学家长教师组织的主席达两年之久。尽管每人只拿到60%的工资,但她们说,她们共同工作时的效率要比一个人高得多。她们说,如果只有一个人来完成这项工作,那么这个人每周就需要工作65个小时。
“我快下班了,这几天我都快累死了,但有光明了,因为Sarah要来上班了,”Su在一个最近的周三说。“然后你的大脑真的会得到休息,等我准备好回来的时候,Sarah就快累死了。所以这是一个非常好的动态,我们能够得到一点休息。”
自1999年以来,女性参与劳动力的比例基本停滞不前,目前女性参与工作或找工作的比例为57.4%,仍低于疫情前的水平。随着雇主报告劳动力短缺,许多女性表示,疫情促使她们希望减少而不是增加工作。工作共享可以让女性和男性两全其美,让他们减少工作时间但仍然保持职业生涯的联系。
尽管工作共享仍然非常罕见,但它是一些雇主用来招聘和留住关键人才的解决方案。2022年9月,福特推出了一个配对工具,帮助员工在公司内部找到合适的人共享工作;该工具现在已经有70多个简历。随着警察部门在招聘和留住员工方面遇到困难,2023年3月一份司法援助局的报告建议工作共享作为全国各地警察部门雇佣更多员工的一种方式。而在澳大利亚,疫情相关封锁期间,工作岗位中使用“工作共享”或“共享工作”这些术语的数量激增,根据招聘公司Indeed的研究。
“像我们这样的许多公司都认识到允许员工分享一个全职岗位的好处,比如健康的继任,工作满意度和工作与生活的平衡,”Signature Performance的首席体验官Mark Mathia说,这是一家位于奥马哈的医疗管理公司。Mathia说,在医疗保健领域,许多员工正接近退休年龄,他的公司正在寻找方法来延长表现出色的老员工为公司做出贡献的时间。他说,工作共享将允许Signature保留老员工,同时向年轻一代转移管理工作。
疫情已经促使许多雇主探索更多的灵活性。提供更多灵活性的公司更容易快速发展和招募新员工。
“在过去三年中,我们学到了许多如何以新的方式工作的知识,并认识到根本不存在一刀切的福利方法,”PwC的人力资源负责人Kimberly Jones说,该公司提供工作共享。“我们也知道,能够灵活工作——并在最适合我们员工的地方和方式完成工作——是我们最有价值的待遇之一。”
工作共享不仅针对女性——它也可以帮助男性和父亲更多地参与家庭生活,通过允许他们在雄心勃勃的职业生涯和家庭之间取得平衡,《全力以赴:我们注重工作的文化如何失败地对待父亲、家庭和企业——以及我们如何共同修复》一书的作者Josh Levs说。“关键是给人们选择,”他说。
工作共享是帮助Sarah Hammer留在联合利华的一部分。2016年生完第三个孩子后,Hammer想减少工作时间,但可用的兼职营销工作对她没有吸引力。这些工作往往是项目性的,进展不快,也不包括管理团队。但Hammer知道联合利华在某些部门允许工作共享,所以Hammer向她的老板提出与Su共享一个工作的想法——她和Su是商学院的同学,Su以前也在联合利华工作,并且刚生了一个孩子。尽管营销部门没有其他人这么做,但公司还是批准了她们作为地球之友蛋黄酱品牌的营销经理的工作共享。她们在这个职位上的出色表现让她们去年得到晋升,现在负责百事可乐联合公司的瓶装茶饮料。
重新思考工作
即使在疫情之前,许多专业人员已经开始重新思考工作。开放式办公室充满了干扰,许多工作狂开始质疑在办公室花那么多时间是否真的会让他们快乐。疫情使居家办公正常化,也让许多人思考在理想状态下他们会有什么样的工作与生活平衡。
现在,更多的人正在尝试不同的工作方式——夏天休息几个月、追求每周四天工作、减少工作时间,甚至工作共享。
“对许多组织和领导者来说,已经发生了翻天覆地的变化,”第三路径研究所总裁Jessica DeGroot说,该机构帮助员工在工作和家庭生活之间找到更好的平衡。她说,在疫情期间,“领导者的眼界开阔了,他们意识到自己可以不用每天去办公室就能很好地完成工作——这对他们的家人来说感觉很好。”
这不是办公室员工第一次试图重新平衡个人和专业生活。随着20世纪70年代和80年代越来越多的女性进入劳动力市场,MIT管理学教授Lotte Bailyn呼吁公司帮助员工更好地照顾个人义务;她认为,如果没有参加返校活动或在教室做志愿者的父母,学校就无法充分教育下一代员工。她在1993年的著作《打破模式:企业中的女性、男性和时间》中写道:“将这个问题框定为员工的私人需求与美国企业的竞争力和生产力需求之间的冲突是自取灭亡的。”
公司需要关注的不应该是某人在实际工作岗位上花费的时间多少,而应该是他们是否完成了最重要的工作,她当时提出。但直到最近,没有多少公司改变思维方式。
确实有一些公司这样做:例如,福特长期以来一直提供工作共享,2011年重新设计福特探险者的团队就由两位女性领导,Julie Rocco和Julie Levine,当时她们正在共享一个工作。福特的欧洲办事处确实有不少共享工作的人,该公司说,包括高级IT经理Sian Hodgson-Wood,她一直与另一位母亲共享一个角色,以便更好地照顾她们的孩子。
