企业如何播种气候乐观并推动行动

(SeaPRwire) –   过去十年，我们痛苦地意识到，气候危机不再是遥远的威胁，而是现实的存在。它每天都影响着数百万人。去年，全球气温首次超过工业化前水平——这一里程碑提醒我们行动的紧迫性。现在，每一小部分温度都至关重要。我们能够在行动中争取到的每一年的时间都很重要。每一个承担责任的领导者都很重要。

如今，全球68%的宜家客户认为气候变化是最大的威胁，并担心我们的未来。2023年的一项调查收集的数据显示，各国之间的差异比你想象的要小。与此同时，只有6%的客户愿意为可持续的产品和解决方案支付更高的价格。不要误以为人们不在乎。事实是，大多数人根本无力支付更高的价格。他们期望政策制定者和像我们这样的公司找到经济实惠且可持续的解决方案。他们这样做是正确的。可持续性不能成为少数人的奢侈品。

作为一名企业高管和三个孩子的父亲，我认为参与引领向气候智能型未来的转变有三个理由。首先，根据今天的客观事实和认识，我们根本不能允许将其留给下一代。其次，很明显，我们全世界的客户和同事都期望我们带头。人们会放弃那些不这么做的品牌。人们的期望不是完美，而是真诚的意图和有影响力的行动。第三——好消息来了——这对企业来说是件好事。总的来说，气候智能意味着成本智能。浪费一直都很昂贵，而建立可持续商业模式的每一步都会对财务状况产生积极的影响。有些行动见效快，有些则需要时间。就像任何其他投资一样。

当我们经历当今气候影响带来的痛苦，并倾听人们对我们未来的合理担忧时，我们需要调动我们的乐观情绪。巴黎协定将全球变暖限制在1.5°C的目标确实没有实现。目前的轨迹确实是在2030年之前达到2.5-2.9°C的升温，如果这成为现实，将造成灾难性的后果。与此同时，我们也确实已经达到了人均碳排放峰值，并且很快就能将总排放量降低。

作为一家公司，我们致力于遵守巴黎协定——我们必须在2030年前将温室气体排放量减少一半，并在2050年前减少90%。这意味着在我们运营中的第一类排放、第二类间接排放和第三类排放（涵盖从原材料、生产和运输到客户使用和产品报废的全价值链排放）都要做到这一点。而且它确实有效。

自2016年（我们的基准年）以来，我们在所有排放范围内的气候足迹减少了30.1%，同时业务增长了23.7%。为了实现这一目标，自2009年以来，我们在场外可再生能源方面投资了超过42亿欧元。我们还正在投资约10亿欧元用于帮助提高回收基础设施的公司。效率措施帮助我们与五年前相比，能源账单减少了9700万欧元——或29%——。与此同时，我们已将整个业务的运营食品浪费量减少了一半。减少浪费，转向可再生能源，以及帮助我们的客户节省水、浪费、电力和金钱，所有这些都是长期视角的一部分，这种视角资源智能、气候智能，最终也是商业智能。

而且我们并不孤单。看看世界经济论坛的首席执行官气候领导者联盟，该联盟拥有130多家成员公司。在过去三年中，他们集体减少了所有三个范围内的绝对碳排放——减少了10%，同时业务增长了18%，超过了全球GDP的增长速度。这还不够，但这证明我们走在正确的道路上。就在几年前，我们许多领导者都是基于信念做出的决策。今天，我们确切地知道，我们的改变和投资将会得到回报——对人民、对地球和对企业都有利。

那么，问题是什么？我们的速度不够快，行动也不够。距离2030年还有五年时间，我们正处于气候行动最重要十年的一半路程上。包括大小公司在内的社会各界都需要对自身的影响采取行动。我们都需要通过了解自己的碳足迹并采取行动来整理好自己的家务事。我们需要在政策制定者和企业领导者之间建立更强大、更注重解决方案的合作，为气候智能型经济建立框架。我们需要加快变革——这场危机的时钟在滴答作响。我们还需要分享我们的成功经验。由于错误的原因，信任度降到了最低点。虚假环保宣传和蓄意误导信息是不可接受的，但来自最佳行为者的沉默则是一个更大的风险。而且，我们必须成为未来的领导者。我们所有人必须在集体变革中扮演更大的角色。

我们需要挑战阻碍行动的谬论。我们拥有实现净零排放所需的解决方案和资金。风险不仅在于错过新经济的好处，还在于遭受经济损失。世界经济论坛最近的一份报告显示，不采取行动的成本每年将达到10-15%。作为领导者，最大的风险在于知道自己本来可以做些什么，但却什么也没做。

做一个好企业就是好生意。它成本合理。它资源高效。而且它是气候智能型的。让我们承担责任，抓住机遇。想想看：我们是第一代能够参与创造一个对人和地球都有益的可持续未来的群体。这激励着我。我希望它也能激励你。

Jesper Brodin是Ingka集团（宜家）首席执行官，联合国全球契约共同主席，世界经济论坛气候联盟共同主席，以及B团队共同主席。