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（谢先生手持战略产品金字塔模型）
美国马萨诸塞州剑桥市，2026年4月20日 — Kmind Consulting连续第四年受邀出席第29届哈佛大学中国论坛。活动现场，Kmind Consulting总裁兼首席执行官Noah Xie分享了战略产品模型，在哈佛商科学者及学生群体中引发了热烈讨论。多位与会者表示，与传统西方战略框架相比，Kmind Consulting的战略产品模型为企业在BANI时代开展经营提供了更具创新性、更实用的路径。
谢先生以MINISO旗下潮流玩具YOYO为核心案例，阐释了该模型的实用价值。作为业内最快突破亿元销售额的自有玩具产品之一，YOYO的快速成功印证了Kmind Consulting战略品牌方法的实效。2025年，Kmind Consulting成为MINISO的全球战略顾问，助力将YOYO打造为战略产品。
虽然Labubu已成为全球热门IP，销售额突破1亿元，但目前全球范围内还没有成熟的可复制的爆款玩具打造方法论。起家于中国、在全球拥有8000多家门店的零售巨头MINISO最终选择与Kmind Consulting合作，正是因为后者的战略产品模型扎根于对人类行为的深度洞察，而非仅依赖大数据或行业趋势。该模型的核心是挖掘消费者未被满足的深层需求。
（谢先生在活动现场展示YOYO惊喜盒）
（位于美国纽约市的MINISO门店）
针对BANI时代全球企业普遍面临的挑战——即战略与产品脱节、快速增长与可持续竞争优势存在矛盾的问题，Kmind Consulting开发出了一套完整的方法论，可将消费者认知转化为可落地执行的战略产品。这套方法基于其与数十亿美元规模企业合作的十余年实操经验，旨在帮助企业同时构建运营能力和消费者认知两方面的长期优势。
谢先生在演讲中介绍，战略产品模型以价值三角为基础，以战略支柱为指引，围绕战略议程搭建框架。其中战略支柱是企业长期发展的核心锚点，“明确了消费者选择这家企业而非其竞品的根本原因”。
（Kmind的战略产品金字塔模型）
同台的一位企业家评价道：“在Kmind战略产品模型的框架背后，我看到了一套整合企业愿景和产品战略的完整体系，这套体系将帮助企业实现更可持续的增长。”不少哈佛学生也表示未来希望进一步了解战略产品模型，期待通过Kmind Consulting的项目探索中国经济发展过程中涌现的战略思维和商业洞察。
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